Merhaba Sevgili arkadaşlar,

JCI İzmir’in 3 yıldır üyesi ve 2024 yılı dönem asbaşkanı olarak gelecek yıla ait strateji raporunu ve değerlendirmesini sizlere sunuyorum. Gelecek yıl için planlamalarımız, yapılan hazırlıklarımız ve yapmayı planladığımız tüm çalışmaları da sizlere kişisel sayfamdan sunacağım.

Strateji raporuyla başlamak istiyorum.

JCI İzmir 2025 Strateji Toplantısı Raporu

Tarih: 29.07.2024
Yer: Bornova STK Yerleşkesi

1. JCI İzmir Değerleri

• Sevgi
• Dürüstlük
• Başarı
• Yaratıcılık
• Aidiyet

2. Hedef Kitle

Demografik Yapı:

• Eğitim Düzeyi: En az lisans mezunu, yabancı dil bilen.
• Yaşam Yeri: İzmir merkez ilçelerinde ikamet eden.

Psikografik Yapı:

• Değerler: Lider, yardımsever, yenilikçi, esnek, yaratıcı, dürüst.
• Yaşam Tarzı: Sosyal, dinamik, planlı, disiplinli, sabırlı, eğlenceli, maceracı.
• Hedefler: Kişisel gelişim, insanlığa fayda, network, kariyer gelişimi, arkadaşlığa önem verme, başarı.
• Motivasyon: İnsana ve kendine fayda, başarı, farkındalık, para, kendini keşfetmek, network.

Profil:

• Dürüst, sevgi dolu, yaratıcı, başarı odaklı ve aidiyet duygusu yüksek.
• Sorumluluk sahibi, vizyoner, ileri görüşlü, hedef ve sonuç odaklı.
• Empati duygusu yüksek, işbirlikçi, öğrenmeye açık, zeki, pratik, girişken, yardımsever.
• Pozitif/optimist, kararlı, ölçülü, dengeli, sabırlı.

Yetenekler:

• Takım çalışmasına uyumlu, egolarından arınmış.
• Sosyal medyayı aktif kullanan, gelişime ve değişime açık.
• Salt para odaklı olmamalı, kendine meydan okumalı, toplumsal faydayı önemsemeli.
• Gönüllülük esasına dayalı niyetli, problem çözme becerisine sahip.
• Etkili delegasyon, karar alma yeteneği, iletişim yöntemlerini aktif kullanma.
• Sorumluluk alan, istikrarlı.
• 18-25 yaş => JR Club, 25-32 yaş => Social Club, 32-40 yaş => Business Club.

Ekonomik Yapı:

• Düzenli geliri olan.

3. SWOT Analizi

Güçlü Yanlar:

• Twin etkinlikleri ile uluslararası bilinirlilik.
• Üyeler arasındaki güçlü bağların paylaşıma dönüşmesi.
• Şubeler arası partnerlik ve proje üretkenliği.
• Ulusal ve uluslararası liderler yetiştirme.
• Üye sayısı ve çeşitliliği ile zirvelere ve organizasyonlara katılım.
• Üyelerin iletişim araçlarının etkin kullanımı.
• Kişilerin unvanlarını şube dışında bırakması.

Gelişim Alanları:

• Ofis ve sponsor konusunda ekonomik imkansızlıklar.
• Aktif kıdemli üye sayısının az olması.
• Nüfuslu üye sayısının az olması.
• Etkinliklere hep aynı kişilerin katılması.
• Sıkışık programlar ve etkinlikler.
• Sosyal etkinliklerin az olması.
• Senatörlerden yeterince faydalanılmaması.
• Dönemler arası istikrarın olmaması.

Fırsatlar:

• Üye sayısının artması.
• İzmir’in stratejik ve coğrafi konumu.
• Üye profili (eğitmen, girişimci, uzman vb.).
• Yüksek üye görünürlüğü.
• Ulusal ve uluslararası senatörleri bünyesinde bulundurması.
• Üniversitelerle ve resmi kurumlarla paydaşlık imkanı.
• Özgürlükçü yönetim anlayışı.
• Türkiye Başkanlığı yapmış üyeleri bünyesinde bulundurması.
• Nesiller arası iletişim.
• Güçlü ticaret ağı ve bölgeleri.

Riskler:

• Üyeler arası uyumsuzluk.
• Paydaşlık yapılan derneklerle görüş farklılığı.
• Diğer STK’ların karalayıcı politikaları.
• Yükselen enflasyon.
• Ülkenin siyasi durumu.
• Savaş, terör, salgın ve doğal afetler.
• JCI amaçları dışında başvuru yapan adaylar.
• Diğer şubelerin tüzüğe aykırı davranarak İzmir şubesini tehdit etmesi.
• Siyasi problemlerin STK’lara yansıması.

JCI İzmir 2025 Vizyonu ve Değerlendirme Raporu

Tarih: 01.09.2024
Yazar: Yılmaz Seçkiner
Pozisyon: JCI İzmir 2024 Asbaşkanı

1. Gelecek Yıl Vizyonu

JCI İzmir’in 2025 yılı vizyonu, kuruluşun değerlerini ve stratejik hedeflerini göz önünde bulundurarak, hem mevcut güçlü yönlerini koruyacak hem de gelişim alanlarını ele alacak şekilde belirlenmiştir. Vizyonumuz, JCI İzmir’in toplumsal etki yaratmaya devam ederken, üyelerine en yüksek değeri sunan ve sürdürülebilir bir organizasyon olmaktır.

Ana Hedefler:

1. Güçlü Bağların Geliştirilmesi ve Uluslararası Bilinirlik:
   • Twin etkinlikleri ve benzeri uluslararası projeler aracılığıyla global bilinirliliğimizi artırmak.
   • Üyeler arasındaki güçlü bağları güçlendirerek, bu bağları projelere dönüştürmek.
2. Üye Sayısının ve Çeşitliliğinin Artırılması:
   • Üye profiline uygun stratejiler geliştirerek, daha geniş bir üye tabanına ulaşmak.
   • Özellikle genç üyelerin katılımını teşvik ederek, organizasyonun geleceğini sağlam temellere oturtmak.
3. Kıdemli Üyelerin Aktif Katılımının Artırılması:
   • Aktif kıdemli üyelerin organizasyona katkı sağlama düzeylerini artırmak.
   • Senatörlerden ve eski üyelerden daha fazla faydalanarak deneyim ve bilgi paylaşımını teşvik etmek.
4. Ekonomik İmkansızlıkların Üstesinden Gelinmesi:
   • Ofis ve sponsorluk konularında yaşanan ekonomik imkansızlıkları aşmak için yeni finansal stratejiler geliştirmek.
   • Sponsorluk ve bağış toplama yöntemlerini çeşitlendirmek.
5. İstikrarın Sağlanması ve Sosyal Etkinliklerin Artırılması:
   • Dönemler arası istikrarı sağlamak için organizasyonel yapı ve süreçleri gözden geçirmek.
   • Sosyal etkinlikleri artırarak üye bağlılığını ve motivasyonunu yükseltmek.

2. Değerlendirme

Güçlü Yönler:

• JCI İzmir’in uluslararası projelerdeki başarısı ve üyeler arasındaki güçlü bağlar, organizasyonun global platformlarda etkin bir şekilde yer almasını sağlıyor.
• Şubeler arası işbirliği ve projeler, organizasyonun proje üretkenliğini artırıyor ve bu da üyelerin organizasyonel hedeflere ulaşmasına katkı sağlıyor.

Gelişim Alanları:

• Ekonomik zorluklar ve aktif kıdemli üye sayısındaki eksiklikler, organizasyonun bazı operasyonel ve finansal hedeflere ulaşmasını zorlaştırıyor.
• Etkinliklerde ve sosyal faaliyetlerde daha geniş bir katılım sağlamak, organizasyonun genel görünürlüğünü ve etkinliğini artıracaktır.

Fırsatlar:

• İzmir’in stratejik konumu ve yüksek üye görünürlüğü, yeni üye kazanımı ve işbirlikleri için büyük fırsatlar sunuyor.
• Üniversitelerle ve resmi kurumlarla paydaşlık imkânları, organizasyonun toplumsal etki alanını genişletebilir.

Riskler:

• Üyeler arası uyumsuzluk ve dış faktörlerin (siyasi durum, enflasyon gibi) organizasyon üzerindeki olumsuz etkileri, dikkatlice yönetilmelidir.
• JCI amaçları dışında başvuru yapan adayların, organizasyonun hedefleriyle uyumlu bir şekilde entegre edilmesi önemlidir.

3. Sonuç ve Öneriler

JCI İzmir’in 2025 yılı vizyonu, organizasyonun güçlü yönlerini korurken, gelişim alanlarına yönelik stratejik adımlar atılmasını öngörmektedir. Üye çeşitliliğini ve katılımını artırmak, ekonomik imkansızlıkların üstesinden gelmek ve sosyal etkinlikleri zenginleştirmek öncelikli hedefler arasında yer almaktadır.

Bu hedeflere ulaşmak için aşağıdaki önerilerde bulunulmaktadır:

• Yeni Finansal Stratejiler: Sponsorluk ve bağış toplama yöntemlerinin çeşitlendirilmesi.
• Üye Katılımı: Genç üyeler ve kıdemli üyeler arasında daha etkin bir iletişim ve işbirliği sağlanması.
• Sosyal Etkinlikler: Etkinliklerin daha geniş bir katılım sağlayacak şekilde planlanması.

JCI İzmir’in 2025 yılı vizyonunu başarıyla gerçekleştirmek için bu stratejik yönelimler ve öneriler doğrultusunda hareket edilmesi önemlidir.