Makaleler

kontrol odağının içsel olması

Dijital Dönüşüm Hikayesi 7 – Ben-cil yaklaşımlar ya da bencil yaklaşımlar

Girişimcilik tarihi boyunca başarılı girişimciler araştırılsa ve bu girişimcilerin tek bir ortak noktası nedir diye incelenmiş olsa, herhalde hepsinin de kontrol odağının “içsel” olduğu net bir şekilde ortaya çıkacaktır. Kontrol odağımızın içsel olması ne girişim yaparsak yapalım kazanmamız gereken bir özelliktir. Peki kontrol odağımızın içsel olması nedir? Ya da bunun karşıtı kontrol odağımızın…
Benim için çalışan bir sistem

Dijital Dönüşüm Hikayesi 6 – Benim için çalışan bir sistem

Yazının başlığına bakarak hangi ponzi sistemi bu, dediğinizi duyar gibiyim. 🙂 Sizin için çalışan bir sisteminizin olması,  sizin o sistemi yaratmak ve kullanmak için ciddi bir çalışma yapmanızı gerektirir. Bu tarz gönül fetheden cümleleri, genelde kolay para vaad eden sistemler kullanmayı çok sever. Ancak benim burada önerdiğim, işin zor tarafından…
Kelebek farkındalığı

Girişimi Kaostan Kurtarma Sanatı “Kelebek Farkındalığı”

Bugünkü yazımla, dijitalleşme konusuna kısa bir ara veriyorum. Bugünkü yazım biraz durup geçmişi düşünmek üzerine, biraz da geleceği tasarlamak üzerine… 2021 itibariyle 34 yaşına geldim. Hayatın 18-34 arasını bilinçli seçimlerle ilerletmeye çalıştım. Aldığım kararların hepsini ölçüp tartma konusunda bana “Kelebek etkisi” teorisinin büyük bir katkısı oldu. Bu teori hayatımda oldukça…
dijital dönüşüm hikayesi

Dijital Dönüşüm Hikayesi 5 – Emsallerime göre fark yaratmak

Bir işletmenin en önemli departmanı pazarlama demiştik. Pazarlama kadar diğer bir önemli departman da müşteri hizmetleridir. Birisinin varlığı için birine ihtiyaç var. Bu cümle her ikisi için de geçerlidir. Pazarlama iyi olmalı ki müşteri olsun ve bir değer üretilsin, müşteri hizmetleri ve müşteri memnuniyeti olsun ki işletme yeni müşteriler edinebilsin. Dijitalleşme sürecini 0 TL…
Scroll To Top